ETABLISSEMENT DES BUDGETS PREVISIONNELS
Pour une gestion efficace de leurs activités, certaines entreprises optent pour des outils de prévision de leurs charges et recettes C’est ce qu’on appelle la budgétisation. Le cabinet N.A.F ASSOCIES s’engage envers ses clients à établir les différents types de budgets prévisionnels (Budget d’achat, de vente, de trésorerie…) selon la périodicité demandée (Mensuel, trimestriel, semestriel ou annuel) et ce, pour les aider à avoir une vision claire de leur activité et gérer de manière proactive leurs entreprises.
SUIVI DES PREVISIONS ET ANALYSES
Selon la périodicité choisie par le client, L’équipe de N.A.F ASSOCIES établit dans un premier temps, les budgets réels en se basant sur les données communiquées par l’entreprise, Dans un deuxième temps elle met en comparaison le budget prévisionnel et le budget réel afin de détecter les anomalies et les dysfonctionnements dus aux différences entre les budgets ,Et Finalement, elle communique ses recommandations à l’entreprise pour rapprocher le plus possible le budget prévisionnel et réel.
Pour toute demande d’informations ou de devis n’hésitez pas à nous contacter.
ETABLISSEMENT DES BUDGETS PREVISIONNELS
Pour une gestion efficace de leurs activités, certaines entreprises optent pour des outils de prévision de leurs charges et recettes C’est ce qu’on appelle la budgétisation. Le cabinet N.A.F ASSOCIES s’engage envers ses clients à établir les différents types de budgets prévisionnels (Budget d’achat, de vente, de trésorerie…) selon la périodicité demandée (Mensuel, trimestriel, semestriel ou annuel) et ce, pour les aider à avoir une vision claire de leur activité et gérer de manière proactive leurs entreprises.
SUIVI DES PREVISIONS ET ANALYSES
Selon la périodicité choisie par le client, L’équipe de N.A.F ASSOCIES établit dans un premier temps, les budgets réels en se basant sur les données communiquées par l’entreprise, Dans un deuxième temps elle met en comparaison le budget prévisionnel et le budget réel afin de détecter les anomalies et les dysfonctionnements dus aux différences entre les budgets ,Et Finalement, elle communique ses recommandations à l’entreprise pour rapprocher le plus possible le budget prévisionnel et réel.
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